考核激勵

在戰(zhàn)略實戰(zhàn)中挖掘2.0、3.0團隊，激發(fā)內驅動力，培育維科事業(yè)合伙人，同創(chuàng)偉業(yè)、共享未來。采用有限合伙制模式，以寧波維科同創(chuàng)企業(yè)管理合伙企業(yè)（簡稱維科同創(chuàng)）作為激勵平臺。

考薪委負責業(yè)績考核，與考核年薪、增量獎勵掛鉤；提審委負責季評年評，與崗位掛鉤，與季度年度獎金、特別獎扣掛鉤。業(yè)績考核強調剛性倡導增量，原則上存量指標只扣不獎、增量指標只獎不扣。

提名聘任

干部提名原則遵循戰(zhàn)略與文化認同、結果導向和市場導向。由各產業(yè)董事長負責業(yè)績干部提名建議，財務線提出直管干部提名建議，人資線負責委派干部和審計、法務提名建議；提審委及總干部部負責對接建議，履行業(yè)績、價值觀等審查職責，向董事會提名。提名分預提名和正式提名，確保有足夠的時間考察、準備、調整，從而提升干部團隊勝仗能力。

競聘上崗

競聘上崗制度化、常態(tài)化，使之成為提升和選拔人才的重要機制，不斷提升競聘上崗干部比例。積極推動青年干部的快速成長，給予更多晉升機會。踐行訓戰(zhàn)結合的特訓培養(yǎng)機制，以人成事，借事修人，在攻山頭中培養(yǎng)戰(zhàn)略預備隊，既是對現(xiàn)職干部的工作支持，也是在崗位空缺后的有力補充，從而在實戰(zhàn)中挖掘出維科一代又一代的蒙哥馬利將軍。